金田铜业ERP整合集团信息化似的

虽然企业目前已经具有一定的信息化建设水平，但这些独立的系统应用系统在发挥着局部的效益的同时也形成了诸多的信息孤岛，管理决策需要的信息无法及时、完整和准确地得到，另外，随着业务内容和结构不断的变化，原有信息系统已经不再能完全满足目前企业经营管理的需要，在这种情况下，只有根据业务运作的实际需要，统一设计、实施完整的ERP系统，才能满足业务发展对信息化建设的需求。

为充分借鉴国际、国内有色金属公司信息化建设的成功经验，运用现代项目管理的理念和方法，金田铜业通过以松木岛化工园区为辐射招标的方式来选择软件供应商和实施服务商。2007年4月，企业启动了ERP系统选型和项目招标工作。IDS Scheer公司以过硬的服务和技术水平、专业的咨询实施团队、自有的流程管理产品、成熟的项目实施方法论、丰富的行业实施经验、优秀的解决方案、成功的实施案例、严谨的工作作风击败若干知名竞争对手，成为金田铜业ERP系统项目整体实施承包商，在三年时间内按照企业信息化规划目标，为集团实施完整的SAP ERP系统。

2008年3月18日，金田一期ERP项目启动，IDS Scheer公司为金田铜业集团下属13家公司、20家工厂实施了采购、品质、销售、库存及相关财务模块，业务范围涵盖铜冶炼、铜加工、电工材料、阀门、水表、内贸、外贸、期货等，实施地点涉及宁波、上海、江西。2008年10月7日，金田SAP ERP系统正式投入运行，存货、销售、条码、金税等老系统一次性切换成功，目前ERP系统运行稳定，并为企业业务运行发挥着应有的作用。

IDS Scheer公司能在短时间内为金田集团多家公司同步实施ERP系统，其成功秘诀是什么呢？一是在ARIS中搭建完整业务流程管理2014年体系，实现流程标准化和精细化；二是ARIS流程统一更新和发布，解决企业原有业务流程变化难维护问题；三是实施成熟的行业解决方案，减少项目实施风险；四是标准功能实施结合少量定制开发，满足企业管控需求；五是在一期项目中实施BW和Portal功能，提高业务综合监控能力。

一期SAP系统功能的实施满足了金田铜业在采购、销售管理以及资金收付方面的管控需求，实现了在集团公司范围内采购、销售业务数据共享、管控一体化的目的；在集团公司范围内设计统一的业务管控模式和多层信用控制体系，控制了不良企业信用风险，来料加工指标库增强控制来料加工结算方式保证了应收款的安全性；通过集成采购、质检、收货、发票校验业务，控制了支付业务安全性。

金田ERP二期项目将于今年3月启动，确保企业实可根据情况向前或向后移动现降本增效的经营战略，利用可由紫外线激活的乐泰(loctite)粘合剂项目还将充分利用ARIS产品初步实现流程审计和流程监控功能。(end)