【新闻】三七二十一海尔启动全球化战略攻势焊条

发布时间：2020-10-19 06:26:24 阅读：次来源：止回阀厂家

在许多国家"七"是一个象征好运的数字。对今年的海尔来说，这也是一个幸运号码，在2005年的最后一个"第七日"，海尔在北京钓鱼台举行了创业21年的纪念活动，这一天是2005年12月25日(1与2和为3，2与5和为7)。张瑞敏把自己带领海尔走过的21年分为品牌化、多元化和国际化三个战略阶段，每一个阶段正好是7年，当记者问是否特意安排了这三个7年时，张瑞敏说只是一种巧合。"三七二十一"，好像也在寓意海尔人在全球化战略阶段的攻坚战中表现出的一种义无反顾和勇往直前。

在海尔创业21年纪念会上，张瑞敏对海尔作了非常务实的诠释，记者从中提出几个关键词，以期对海尔有一个全新的认识。 　　关键词一：海尔是世界的

作为品牌价值最高的国内企业，人们习惯于把海尔看作是中国的，但海尔有了新的定位：海尔属于世界。在海尔的很多市场活动中我们都可以看到这个变化，最有代表意义的是海尔人最熟悉的"海尔精神"的新定义，以往的"敬业报国、追求卓越"，在今天改为"创造资源，美誉全球"。可以想象，对海尔全球30个制造基地来说，"敬业报国"对海外员工是难以理解的。2005年海尔品牌出口与海外生产销售额达到28亿美元，比2004年增长了40%，这个数字令人鼓舞，所谓全球化也可以理解为海外的营业额最终超过国内的营业收入。 　　关键词二：创新驱动发展

2001以来，海尔研发的投入占销售额总量比重在3%-5%，研发投入累计数超过100多亿元；到2005年，海尔累计申请专利6189项，最重要的是发明专利达到819项，已经成为中国信息产业国内申请发明专利最多的企业，并拥有软件著作权589项。海尔的"防电墙"和"双动力"两项发明技术已经入围国际标准。正如胡鞍钢教授所言，这是很重要的数据，它说明海尔属于中国"创新驱动"最优秀的企业。 　　关键词三：国际化要过三道坎

国际化的海尔将要面临三大坎，第一是从入围资格到进入决赛，主要解决好物流、资金流、信息流三个问题；第二是进入决赛后，解决好利润问题，从机遇利润到双赢利润的转变，否则就是进入决赛也会马上退出；第三是获得利润后，要从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 　　关键词四：山不是山水不是水

作为最被看好的中国企业，海尔将步入再一次的企业高速扩张期，同时也是海尔发展历史上最艰难的阶段。张瑞敏说，我们面临一个新的起点，我自己感觉现在越做越难做。到海外去，你出去的时候觉得挺好，出去之后就觉得很难了，现在想退也退不回来，也没有退路。所以有一点像禅宗所说的那种情景：三十年前，看山是山看水是水；三十年后，看山不是山看水不是水；再过三十年，又看山是山看水是水。我现在就是处在"看山不是山看水不是水"的阶段。 　　关键词五：全球布局和利润的矛盾

有一个跨国大公司到中国来，目标就是战略性亏损5年，报道说今年他们已经开始赢利了，但其已经经历了9年，对于这么大一个公司需要9年，对于海尔呢？张瑞敏说，海尔在全世界有30个制造基地，要想在全世界都布满了海尔，那还需要很大的力度。我们这几年利润下降，也有很多原因，但这是一个重要的原因。你到全球去布局，为品牌打广告，没有钱是做不成的。

关键词六："人单合一"决定成败

海尔在管理上的创新集中在"人单合一"，就是通过用户订单让每一个员工直接面对市场。海尔新的工作作风是"人单合一、速决速胜"，原来主要是强调速度，现在对手都是国际化企业，如果只有速度没有准确率肯定不行。海尔的成功很大程度上是管理创新的成功，人单合一也不例外，这关系到海尔全球化战略的成败。

关键词七：全球化需要怎样的竞争力

面对全球市场，产品必须变现，变现取决于用户能不能掏钱。第一个就是性价比，用户会比较：你这个价格对我来说合不合适？第二个就看产品创造的附加值，也就是更大的差异化。如果做不到这一点，利润无从谈起。在全球家电，一般就是四五个大的国际品牌，要和他们竞争，就需要有更强的竞争力。

国际连锁企业的作用在不断加大，正如张瑞敏所言："在欧洲，我到一个一个的连锁店去<A href="http://info.biz.hc360.com/zt/ztswbz_swbaifang/index.shtml" target=_blank>拜访</A>他们，我们说海尔的产品怎么怎么好，人家只是一句话，我这个<A href="http://info.news.hc360.com/zt/ztswbz_fangpian/index.shtml" target=_blank>商场</A>一共就四五个品牌，你可以进来，进来之后，你能超过哪个产品你就进，超不过你就别进；我现在卖得最差的产品是什么，他给我的毛利是多少，你能超过他，我就叫他走掉。所以全球化完全取决于你自己的竞争力。"

再过7年，我们期待着张瑞敏在海尔28周年之际的斩获。