台湾四大惨业走过死亡幽谷的启示
上市柜公司去年财报日前全部公告,过去被称为“四大惨业”的动态随机存取记忆体、面板、发光二极体及太阳能等企业,都已陆续转亏为盈。
这群历经惨烈淘汰赛的赢家,不仅再度彰显台湾企业坚韧的生命力,企业家迎战来自世界级对手的挑战,努力摆脱死亡幽谷的考验,更是刺激我们省思台湾下一步产业发展策略的良机。
从业绩表现来看,去年获利表现最突出的当属DRAM与面板的“双D”产业,这两大产业前年就开始转盈,去年获利更是大幅成长;LED与太阳能产业表现则较普通,虽然已不再大幅亏损,但去年获利并未明显回升。
其中,DRAM龙头厂华亚科去年税后净利529亿元,较前年成长一倍以上,每股税后纯益达8.32元,表现非常突出;至于面板业表现最佳者当属群创光电,去年税后净利217亿元,EPS达2.31元,较前年成长3.2倍,也超越面板双虎之一友达的1.83元。
更重要的是,群创在董事长段行建的领导下,成功执行了台湾企业历来规模最大的财务体质改善计画,从最惨时负债与欠款总计超过4,000亿元,至今已降至仅剩600余亿元,并在今年3月取得15家银行的肯定,让群创正式摆脱债务协商的束缚,成为少数能够从破产边缘救回来的杰出企业。
把时间拉回金融海啸2008年,台湾电子业开始面临长达三至四年的存亡之战,当时一方面景气与订单突然急缩,另一方面强敌韩商猛烈攻击,加上苹果的行动通讯产品iPhone及iPad陆续推出,造成产业典范大移转,以硬体与代工为主的台湾电子业,面临的冲击可以说是历来之最。
细数在这段时间先后被淘汰的企业,从芬兰诺基亚收摊、美国摩托罗拉卖掉、柯达破产,到日本DRAM大厂尔必达破产后被美光收购。台湾DRAM业也先后有世界先进、茂德、力晶陆续熄灯退出,产业淘汰战确实很惨烈。
平心而论,台湾发展DRAM产业多年,目前已证明并不太成功,仅存的大厂华亚科与南亚科,仍要仰赖技术专利母厂美光公司,至于其他业者有的规模明显缩减,有的已转型为代工,都难以在国际上竞争。
相对来看,台湾面板厂虽然大病初愈,但至少本身拥有专利与技术,若加计材料与零组件等上下游,总计面板产业有35万从业人员,不仅是一个分工完整的产业链,也是除半导体之外撑起台湾经济的另一根支柱。当然,面板业一样要面对中国大陆的疯狂扩厂,并以国家力量进行补贴与支持,未来仍有一番硬仗要打。
至于迄今仍陷入苦战的太阳能及LED产业,原本就是属于进入障碍较低的行业,且这两个产业分别属于创能与节能产业,已被中国大陆视为国家能源战略布局的项目,台湾业者同样要面临大陆同业的威逼与强攻,未来能否窜出还有待观察。
无论如何,台湾企业能够顺利走出死亡幽谷,当然很值得庆幸,但在历经这么惨痛的教训后,到底可以学到什么经验?
其实,过去台湾积极鼓励两兆产业的政策,如今确实很难再延续,也就是说,除了半导体、面板现存厂商继续维持或精进外,以台湾目前的国力与财力,都很难再投入这种资本密集的产业,因为这种动辄需要投资百亿、千亿元,又常态性要面临数百亿元亏损的产业,已非一般国家能够支撑得起,只有像韩国、中国这种拥有大财阀与国家资本的支持,才可能用钜额补贴或融资,协助企业撑过不景气的试炼。
因此,若回归台湾最终的竞争利基,显然还是灵活、机动又充满活力的中小企业精神,会是台湾企业竞争力最重要的凭藉。
未来台湾在产业发展的选择上,应该不再是一个案子投资千亿元,而是投资一千个1亿元的案子,让民间的活力与创意能够尽情释放与发挥,这恐怕才是未来台湾产业界思考如何走出下一步的具体方向。
(责任编辑:HT002)
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