唯品会闪构模式构筑竞争高壁垒

据第三方机构艾瑞调查显示，2012年一季度销售总额排名前五的电商网站均为大百货业态。在沉寂了近一年后，国内各大电商纷纷开打价格战；据统计，国内已经至少有7家电商巨头投入了高达58亿元的巨资来“俘虏”用户。而今年3月份，在美国纽交所上市的名牌折扣购物网站唯品会就另辟蹊径选择了闪购模式。

据了解，唯品会选择品牌商品的要求显得更为严苛CATIA机械设计。据公开披露的信息显示，唯品会目前已与2000余家品牌商建立了合作，其中400余家为独家合作。在这些品牌商中，全国或区域知名是共同的特点。“精品化是唯品会一直坚持的路线ISO标准沉头或平头螺钉，这样的商品往往购物体验好，客户忠诚度比较高。”电商领域某资深研究员分析到。上市后唯品会的品牌合作范围正在迅速拓宽。

唯品会CFO杨东皓指出，闪购模式对仓库的运营要求非常复杂ISO标准沉头或平头螺钉资料，理论上每5天仓库里的SKU的变化是100%，传统电商很难应对。“闪购模式下商品大进大出、快进快出，对于仓储管理的专业要求非常高。运营是不断摸索出来的，IT系统经过了高度的客制化，因为市场上没有一款系统能满足我们的要求。”（李涛）